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  世界杯结束后的第一个周末,中央党校体育馆迎来900多位小朋友。这里正在进行乐博杯国际机器人竞赛。
 
  作为组织者,乐博乐博机器人创始人、董事长侯景刚全程参与了为期两天的比赛。两天之中,小选手们分别以“我心目中的汽车”、“绿色环保”和“现代武器”为主题,进行机器人的搭建和编程。
 
  2008年的一次赴韩参观,让30岁的侯景刚和周炜近距离的接触到机器人教育,也点燃了侯景刚的科技教育梦。2009年,侯景刚将韩国教育机器人提供商Roborobo引入中国,并开始编写自己的教材;之后,与多所中小学、幼儿园、培训机构合作。2013年,该公司收入超过3100万元,并且在不久前获得真格基金的1000万元投资。

  侯景刚之前的经历多在少儿英语行业,曾出任新东方泡泡英语的第一任市场主管,后在安博教育担任A+学堂合作运营中心总监。
 
  传统教育机构的经验告诉侯景刚,作为核心生产力的教师是各个机构竞相争夺的资源,也是教育机构成本的重要部分。没有对名师资源的依赖、远离少儿英语教育的红海,从机器人教育切进科技教育的思路,让侯景刚和创业伙伴周炜兴奋不已。
 
  “机器人天生对老师的依赖不大,对设备和体系的依赖比老师更大。”侯景刚认为,机器人是去教师化的,名师优势没有线下教育机构那么明显。
 
  2009年,乐博乐博将Roborobo引入中国。Roborobo是韩国最大的教育机器人提供商,也是韩国最大的机器人培训学校。乐博乐博并未直接采用Roborobo在韩国的教育体系,而是将课件完全本地化,并依托韩国的课程、编写了自己的教材。

  作为Roborobo的中国代理商,乐博乐博在没有生源、没有课程体系的情况下,与教育机构合作的方式,推广机器人教育课程。
 
  据侯景刚介绍,乐博乐博最多时曾和北京的50多个中小学、幼儿园及各大培训机构合作,合作伙伴包括安博教育、巨人教育、红黄蓝等。其后的两年,乐博乐博在与教育机构合作的同时,构建自己的教学体系、编写授课教材。
 
  终于,在2011年8月,成立自己的第一家学校。当年入学的200个学员,目前有80个仍继续在乐博乐博学习;而乐博乐博的总学员数,已经逾万。
 
  深耕PDCA闭环
 
  乐博乐博的机器人课程分为初级课程(积木机器人)、中级课程(单片机机器人)和高级课程(人型机器人).
 
  以初级课程为例,乐博乐博的初级课程即积木机器人课程共有32课时,每次课中,老师会针对不同的场景讲述生活常识,并同时指导学生完成机器人的搭建和编程过程。
 
  课程设置上,乐博乐博课程的动手部分由搭建和编程两部分组成:搭建过程锻炼学生的动手能力,编程过程提高孩子的逻辑思维能力。如,在电风扇机器人的授课中,老师会在课堂上和学员共同学习电风扇的组件和运作原理,并在其后的搭建和编程过程中交给孩子如何控制电风扇的转速、如何用电源控制电风扇的运行。
 
  “这其实是一个PDCA(Planning-Doing-Check-Analysis)的闭环,事先要规划、中间要敢于执行、不断的检查、最后要调整反思。每一次课都让学员在这个闭环里面做一次。”侯景刚介绍说。
 
  尽管韩国的教育机器人产品技术领先,但相对于更多家长来说,乐高机器人无疑拥有更高的知名度。作为与乐高产品的差异化,乐博乐博的产品会多一个“读卡器”,通过这一硬件,低龄儿童亦可以完成搭建和编程的学习。
 
  发展路径选择
 
  转眼间,乐博杯国际机器人竞赛已经进行了6届。首届比赛才几十位参赛选手,本次比赛的选手数已经超过900人。
 
  这900名小选手,正是来自乐博乐博的26家直营学校和43家加盟学校。侯景刚介绍,2014年计划新设30-35家直营学校,到2016年,加盟学校和直营学校的总数量有望突破300家。
 
  乐博乐博从加盟商收取的费用主要由品牌使用费、加盟商培训费和设备三块组成。在乐博乐博2013年的3100万元营收中,来自加盟商的收入为550万元。
 
  对于未来的发展,侯景刚表示:“有两条路可以走。一个是以孩子喜欢的科技和兴趣培训为核心内容,在现有的课程里面加上科学课、航模课、地理课,形成私人的‘科技宫’;另一种方式是把产品硬件化,将网络课程免费,通过孩子购买机器人的方式来获取收入。”
 
  乐博乐博最终会选择哪个方向?侯景刚说,自己也没有想好。故而,两种尝试正在同时进行。在增加教学品类的路径上,乐博乐博已经尝试推出了“乐博士科学课”,目前学员数已过百;机器人生产上,中国工厂的筹建也已提上日程。
 
  创立之时,乐博乐博是整个大厦唯一的一家机器人教育机构,如今,3公里范围内的机器人教育学校已近15家。
 
  “市场有爆发的感觉。”侯景刚感慨,机器人教育市场“已经是微红的一个海了,但还没有正红”。 read more


  8月4日,据外媒报道,曾有许多人预测机器人将越来越聪明,甚至将取代人类从事各类工作。但实际上,人类根本无法被取代,因为许多事情人类都做不好,更何况机器。我们为此盘点了7大机器人无法替代的角色:
 
  1.网络电视编程经理
 
  机器人无法应对如此糟糕的情况。比如塞思·麦克法兰(Seth MacFarlane)在福克斯广播公司节目中引发的种族歧视、同性恋恐惧等话题。
 
  2.评论家安·柯尔特(Ann Coulter)
 
  实际上,按照逻辑思维行事的机器人在这个领域会出现问题。它们不会呕吐,除非出现故障漏油。我们非常确定,机器人在足球问题上会保持道德中立立场。
 
  3.餐厅收银员
 
  机器人会向我们清楚无误的展示所有流程,而人类可能会错过。
 
  4.笑话破坏者
 
  等到你快要讲完笑话时,这种人会说:“等等,这个笑话是不是那个医生说:‘这是我的温度计,我拿钢笔做什么?’我已经听过了。”
 
  5.纽约出租车司机
 
  机器人和机器驾驶汽车已经存在,但机器人永远无法替代纽约出租车司机。这些人可以一边用吉尔吉斯语对你大喊大叫,同时在凌晨3点闯红灯走错路。
 
  6.胆小鬼
 
  机器人无法将毫无意义的词汇串联起来,以此隐藏他们的局促不安。
 
  7.记者
 
  机器人从来不会写这样的新闻标题:有蜥蜴在漂浮在太空中的卫星中交配,而俄罗斯失去对卫星控制。只有人类才会有这样写。 read more

   
  “吉波,介绍下自己吧。”布瑞泽尔对这只小机器人说。吉波扭动着身躯,眨巴着眼睛,带着些“机械式”的兴奋回答说:“嗨,辛西娅,我是吉波。”
 
  近日,美国麻省理工学院媒体实验室的知名机器人专家、社交机器人先驱者布瑞泽尔揭开了她最新作品的神秘面纱。以往,她基本上以研究为目的制造机器人,并将它们运用在教室或者医院。不过这一次,她的新作品是为家庭设计的。布瑞泽尔希望人们能够认识到这个叫吉波的机器人会是多么有趣以及友 好,并且希望它能成为人们家庭中的一员。
 
  布瑞泽尔将吉波设计成了交互式伴侣以及家庭助手。它能够以电脑或者移动设备力不能及的方式对家庭成员提供帮助。虽然一个能够理解人类想法的机器人与完全模拟人类样貌相反,它的外貌走向了与人类差异极大的方向。
 
  布瑞泽尔觉 得,吉波的秘密不在于强大的处理器或者更好的传感器,而在于它的“情感”:“与工具 不同,吉波会像一个真实的人那样与你相处。情感,将会是高敏感人性化接触技术的下一波浪潮。”
 
  科幻作品从不缺少各种各样的机器人。从《星球大战》的R2-D2到《瓦力》里的Eva。它们展现了人类对机器人的美好想象。而吉波将社交机器人从幻想带到了现实。
 
  吉波配有一个初始程序包,或者叫技能库,这样它就能扮演不同的角色。吉波能够作为摄影师,进行脸部追踪以及捕捉图像进行拍照;或作为家庭助理,它提醒家人的日程安排;或者帮助家庭成员进行远程连接。
 
  布瑞泽尔表示,吉波的技能库远不止于此。吉波能够使用声音、图形和视频效果为孩子讲故事,从而把故事带入真实的生活,和孩子玩到一块去。“对我来说,机器人应该是人类的伙伴,而不是我用来戳戳点点的工具 。” 布瑞泽尔说,“如果真的到那一天,那么这可能已经触到了这些哲学问题:它是什么?它又为何如此?” read more

 
  上周六,学林街小学传来喜讯,在刚刚闭幕的全国第十五届中小学生电脑制作活动机器人竞赛中,学林街小学两名学生,在此次竞赛8个项目之一的纳英特智能挑战赛之“九宫乐园”竞赛中,荣获全国冠军,且以领先第二名144分的成绩完胜。


  电场控制下的液态金属大尺度变形以及液态金属球之间的粘连与融合现象

  电场控制下的液态金属球高速自旋运动以及由此诱发的周边流体涡漩现象

  资料图:电影《终结者2》中的液态金属机器人,新发现为建造该类型智能机器人提供了基本要素,虽然还有很长的路要走但已不再只是空中楼阁。
 
  近期,由刘静研究员带领的中国科学院理化技术研究所与清华大学联合研究小组,首次发现电场控制下液态金属与水的复合体可在各种形态及运动模式之间发生转换的基本现象,相应研究在线发表于Advanced Materials(《先进材料》)上,论文题为Diverse Transformations of Liquid Metals Between Different Morphologies(《不同构象之间的液态金属多变形性》)。
 
  此项工作源于团队长期以来在液态金属领域不断研究推进中的偶然发现。论文通过系统的实验,揭示出室温液态金属具有可在不同形态和运动模式之间转换的普适变形能力。比如,浸没于水中的液态金属对象可在低电压作用下呈现出大尺度变形、自旋、定向运动,乃至发生液球之间的自动融合、断裂-再合并等行为,且不受液态金属对象大小的限制;较为独特的是,一块很大的金属液膜可在数秒内即收缩为单颗金属液球,变形过程十分快速,而表面积改变幅度可高达上千倍;此外,在外电场作用下,大量彼此分离的金属液球可发生相互粘连及合并,直至融合成单一的液态金属球;依据于电场控制,液态金属极易实现高速的自旋运动,并在周围水体中诱发出同样处于快速旋转状态下的漩涡对;若适当调整电极和流道,还可将液态金属的运动方式转为单一的快速定向移动。研究表明,造成这些变形与运动的机制之一在于液态金属与水体交界面上的双电层效应。以上丰富的物理学图景革新了人们对于自然界复杂流体、软物质特别是液态金属材料学行为的基本认识。这些超越常规的物体构象转换能力很难通过传统的刚性材料或流体介质实现,它们事实上成为用以构筑可变形智能机器的基本要素,为可变形体特别是液体机器的设计和制造开辟了全新途径。
 
  由于上述发现的科学突破性和实际应用价值,研究小组在今年1月间将部分成果以《液态金属变形体》(Liquid Metal Transformers)为题公布于物理学预印本网站arXiv时,很快就在国际上引起重大反响及广泛热烈的讨论,一度被多达上百个科学或专业英文网站予以专题报道和评介。业界普遍认为,这一“液体机器预示着柔性机器人的新时代”(liquid machines promise new era of soft robots),“这些先驱性工作或让液体金属‘终结者’成真”(this might be about to change thanks to the pioneering work),有关网站还以“中国正在测试自我打印机器人”为题进行了报道;而Advanced Materials的几位审稿人在评阅论文时,认为所揭示的现象“令人着迷”(fascinating),“注定会成为重要的研究领域”(bound to be an important field of study)。无独有偶,今年3月初,一组来自澳大利亚的科学家们也在美国科学院院刊(PNAS)上报道了利用电控下浸没于NaOH溶液中的液态金属微球的旋转效应来驱动流体的工作,同样引起较大反响,这些工作均展示出液态金属技术的独特魅力。
 
  众所周知,在自然界,实现能在不同形态之间自由转换的可变形柔性机器,以执行常规技术难以完成的更为特殊高级的任务,是科学界与工程界长久以来的梦想,相应研究在民用、医疗与科学探索中具有重大理论意义和应用前景。比如,在抗震救灾动中,此类机器人应能根据需要适时变形,以穿过狭小的通道、门缝乃至散布于建筑物中的空隙,之后再重新恢复原形并继续执行任务。事实上,在医学实践中,研制可沿血管包括人体自然腔道运动,以承担各种在体医学服务的柔性机器人,早已成为非常现实的科学目标。显然,在最为高级的机器人中,具备可变形性和柔性特征是极为关键的一环。人们普遍认为,一旦这样的技术得以实现,其对人类活动所作出的贡献,将远远超过现有的机器人。不过,由于受到来自材料特别是技术理念的限制,有关研究尚处于积极的推进之中。
 
  迄今,机器人大多仍是作为一种刚体机器发挥作用,这与自然界中人或动物有着平滑柔软的外表以及无缝连接方式完全不同。柔性机器作为新的发展前沿,已促成多类型机器人的发明,但离理想中的高级机器所应拥有的柔软和普适变形能力还有很大距离。回顾以往人类所构想过的各种先进机器雏形,最让人印象深刻者莫过于美国好莱坞影片《终结者》中始终不能被击败的液态金属机器人,这种可以改变外表形状,呈现各种造型,未来色彩极为浓厚的机器,虽纯属科学幻想,却使人类对机器人的概念有了重大改变。刘静小组的上述发现,为可变形材料特别是液体机器的设计和制造迈出了关键性的一步,一定程度上从理论和技术的层面论证了实现液态金属机器人的可能性;事实上,该研究已打开了系列已趋现实的应用范畴,如制造柔性执行器,控制目标流体或传感器的定向运动、金属液体回收,以及用作微流体阀、泵或更多人工机器等。若采用空间架构的电极控制,还可望将这种智能液态金属单元扩展到三维,以组装出具有特殊造型和可编程能力的仿生物或人形机器;甚至,在外太空探索中的微重力或无重力环境下,也可发展对应的机器来执行相应任务。
 
  总之,作为一大类新兴的功能材料,液态金属拥有许多常规材料不易具备的属性,蕴藏着诸多以往从未被认识的新奇物理特性,为若干科学与技术探索提供了丰富的研究空间。今后,研究小组还将继续围绕可变形机器这一重大基础前沿和战略需求,融合液态金属材料、生物学、机器人、流体力学、电子、传感器以及计算机等学科的知识,系统发展可变形室温液态金属机器的理论与技术体系,全面揭示室温液态金属超常的构象转换、变形与运动机理及调控方法,以期为未来研发尖端柔性机器并开辟全新应用创造条件,最终促成可变形机器从理论到应用技术上的全面突破。 read more

机器人啦啦队

/ list04 / 2017/08/19 10:33


  最近,韩国大田的韩华老鹰棒球队主场,出现了一个全新的观众群——机器人啦啦队。
 
  原来,韩华的老鹰棒球队一直以来状况不佳,所以他们决定在主场放置几十位临场感机器人,组成世界上独一无二的机器人啦啦队。这些遥控机器人在一个看台上满当当地坐了3排。
 
  啦啦队是向老鹰队球迷开放的。如果球迷没买上老鹰队比赛的票,没问题,可以委托这些机器人代你在现场欢呼加油、高唱进军歌;相应机器人的LED面板上,还可以显示球迷激动的面孔,即便你远在天边,根本不在现场。
 
  啦啦队里的机器人,当然是团队精神十足,它们会协同表演,高举一块块LED显示板,组成球迷送出的激励词语;甚至能在现场掀起起伏的“波澜”,为球员们加油。
 
  美国大众科学杂志的记者很喜欢这个主意,因为这让球迷能接触到临场感机器人。而说实在一点,这个主意最妙之处在于:如果主场的本队球迷数量不够,球队很快就能调上这支“别动队”,占据一大片看台,瞬间拉起“大横幅”,不知疲倦、从头到底地为主队加油鼓劲。 read more

 
  软件都是程序员一行一行写出代码的,费力费时。南京321人才许晓毅研发出的机器人程序员,可以自动编程,有望“解放”大量被长时间困在电脑前的程序员们。近日在南京举办的中国互联网大会创新创业大赛上,该项目获得冠军。
 
  近期,中国互联网大会创新创业大赛在位于建邺区的极客站内举办。现场,许晓毅给大家演示了机器人是怎么编写程序代码的:只见他在服务器电脑上输入文字指令,机器人就开始自动编写程序,一行源代码立刻在屏幕上编译出来,1个多小时后,一个不算太复杂的程序就编写好了,立刻可以运行。
 
  据介绍,机器人程序员只要通过语言说明,就可以编写出各行各业的软件,有望大大提高工作效率,因此不仅是软件行业的创新,对不懂软件的传统行业来说也能带来很多便利。演示现场,项目引起了投资者和创业小伙伴们的浓厚兴趣,不少人围上来求体验。许晓毅和该项目所在的“孵化器”南理工技术转移中心当即决定,将把一台机器人程序员“留”在极客站里,开放给广大科技人才共享使用。
 
  极客站创始人、南京创业市集公益发展中心负责人徐麟介绍,这次大赛由IBM、中关村互联网联盟、南理工技术转移中心和创业市集公益发展中心共同举办,共有30多支创业者团队报名,最终主办方评选19个创业项目进行路演。现场,来自光华设计基金、百阅、浙报投资、上海汉理资本、紫金创投、九鼎投资、苏商投资等投资机构的负责人担任评委,下一步对一些优秀项目,投资机构可能会洽谈进一步合作。 read more

机器人教育模式之辨

/ list04 / 2017/08/19 7:33

 
  乐博乐博机器人董事长侯景刚将国内的机器人教育企业分为三种流派:乐高系、韩国系和中国系。乐高系是以乐高的器材为核心,自己开发教材和课程体系;韩国系多是韩国公司派人在华经营,同时也有企业如乐博乐博,是自己开发课程;中国系的产品和课程整体较乐高系和韩国系偏弱,但也不乏中鸣这样的优秀企业。
 
  乐创教育则是乐高系企业的代表。乐创教育的定位是3-12岁儿童科技动手创新能力的培养,以乐高、智高等器材为教学工具。乐创教育总经理李太喜此前一直从事地产行业,他是被蓬勃发展的机器人教育行业吸引加入的新玩家。
 
  这两位背景不同、流派不同的机器人教育企业,对于行业都有怎样的理解?未来又将选择怎样的发展路径?
 
  问:为何选择机器人教育这个领域创业?
 
  侯景刚:机器人比较打动我的是:第一,锻炼了学生的动手能力,让他们习惯于各种各样的拼搭;第二,提高孩子的逻辑思维能力。机器人学习最核心的是编程。从某种意义上来讲,我们是通过硬件的方式教孩子学软件的编程——硬件的搭建是帮助孩子动手的,软件的编程是教孩子动脑的。我们有一套自己图形化的编程界面,通过托拉拽帮助孩子锻炼逻辑思维能力。
 
  李太喜:创业之初我对教育行业发展做了些分析,认为教育行业分为三块,第一是应试学科类,包括语言类;第二是艺术类;第三是科技创新类。创新教育分为广义和狭义,广义就是教育方式随着科技发展带来的产物而改变,狭义的就是我们在做的事情。
 
  我们主要定位在科技动手创新上,机器人教育是表现形式之一。乐创的重点在3~12岁孩子的科技动手创新。
 
  问:现在的学员数量和收费水平是怎样的?有什么扩张计划?
 
  侯景刚:学员数一共是1万人,直营学校的学员差不多北京5000人、外地2500-3000人,加盟校2000多学员。学费一年4000元,加上器材一共6000多。
 
  今年差不多新增30-35家直营学校,明年50-60家、后年80-90家;加盟会更多一些,明年加盟学校会突破100家,后年突破150-200家。后年加盟+直营应该能突破300家。
 
  李太喜:每家直营学校的学生是200-300人,去年四五个直营学校,一共几百万的收入。平均一节课100多块钱,一个孩子一年在这里费用有6000多的,也有10000的,和选的课程包有关。
 
  我们的第一家直营学校从2010年4月开始做,现在一共有40个学校,直营和加盟的比例是1比3。
 
  问:计划以后走怎样的发展模式?
 
  侯景刚:我们现在有两条路可以走。一个是在现在的课程里面加上科学课、天文课、航模课、地理课,就是小孩子们喜欢的科技和兴趣培训为核心的内容,或者变成私人版的“科技宫”;另外一种方式是把产品硬件化或网络化,网站的课程免费,通过孩子买机器人的方式赚取利润。
 
  我们现在都在尝试,比较实际的是第一种,相当于简单地扩SKU。现在我们已经做了“乐博士科学课”,把一些有趣的、简单的、符合孩子心理的科学实验拿出来,有差不多100个学生在尝试。
 
  工厂已经在申报的过程中了。以我们现在的量,在中国或韩国生产没有太大差别,但明年年初我们的量是现在的一倍之后, 那我们的迫切性就很大。我们一直是以每年两倍、三倍速度在成长。按照这个速率来讲,工厂的价值应该还是很可观的。
 
  问:您觉得国内机器人教育市场的竞争如何?
 
  李太喜:刚开始的时候,市场很空白。最初家长认为这不就是玩具嘛,聊半个小时,他们才能对行业有点了解。
 
  到了2012年明显他们的态度转变了。第一是教育行业发展得快,很多公司都往里面进,大环境变好了;第二,一个不可忽视的细节,是早教对于教育行业和产品的巨大推动作用。0~3岁的早教现在比较成熟了,这也教育了家长,而我们的项目刚好是针对3岁以上的孩子,填补了市场空白。 read more

 
  2010年我们的制造业总量已经超过美国。但我们是用1亿工人来完成的,美国是1000万工人完成的。
 
  工业机器人,如今在中国是个热门话题。来自中国机器人产业联盟和国际机器人联合会的统计数据显示,2013年中国市场工业机器人销售总量比2012年增长约36%。中国不仅已经成为世界上最大的机器人市场,也是成长最快的市场。
 
  工信部赛迪研究院公布的报告亦指出,在政策扶持和人工成本倒逼下,预计中国机器人产业2012年到2022年十年间的增长率为年均23%至36%,潜在市场规模达千亿元级别。
 
  在中国制造业正向高端转变、承接国际先进制造、参与国际分工的背景下,工业机器人也被寄予厚望,期待成为推动转型的重要力量。
 
  工业机器人将如何改变中国?日前,专访了中国工程院院士蔡鹤皋。
 
  作为哈尔滨工业大学机器人研究所名誉所长,蔡鹤皋是国产工业机器人事业的开创者之一。1985年,他研制成功中国第一台弧焊机器人。该项目在北京的中国军事博物馆展出时,被用以与人造卫星媲美。
 
  此次专访中,蔡鹤皋再次强调,只有解决工业机器人的发展问题,中国才有可能实现从制造大国向制造强国的转变。
 
  1亿人完成1000万人的工作
 
  问:工业机器人是一个什么概念?它有什么作用?
 
  蔡鹤皋:上世纪60年代,美国首先研制成功第一台工业机器人。当时美国工业发展很快,但劳动力不足、劳动力成本不断提高。他们就考虑研究一种机器,能够在工厂里代替人进行各种作业,比如焊接、喷漆、搬运、装配……这种机器人开始看起来就像人的手臂,有大臂、有小臂、有手腕、有手,根据编程可以做各种动作。手里拿着焊枪就可以焊接,拿着喷枪就可以喷漆,有手爪的可以搬运。当时美国汽车工业发展很快,机器人首先用在汽车上。
 
  日本在战后也面临劳动力缺乏和劳动力成本高的问题,很快就引进了这项技术。政府出台扶持政策,工业机器人产业很快就发展起来。对机器人制造厂,政府给补贴,以减少制造机器人的风险,因此刺激了工厂的积极性。用户购买和使用机器人也会得到政府补贴,用的越多获得的补贴越多。如今,日本已成为世界上生产和使用工业机器人最多的国家。
 
  日本将1980年叫做“机器人元年”,他们在这一年基本做到了产业化和推广应用。
 
  工业机器人后来在欧洲也得到发展,像德国、瑞典发展得很快。瑞典的abb公司、德国的库卡公司,都是在这样的历史背景下发展起来的。
 
  中国在上世纪80年代初开始把机器人列入国家计划,后来也列入“863计划”和自然科学基金项目。从那时到现在也有30多年了,我们已经能造工业机器人,但产业还没有发展壮大,规模也很小,只能说还在萌芽阶段。中国目前还没有像库卡、abb、安川那样大规模生产机器人的企业。但是这30年当中,我们在工业机器人方面也取得了一定成绩。
 
  问:现在西方国家工业机器人的应用到了什么程度?
 
  蔡鹤皋:像日本,每一万名工人对应的机器人数量是300多台,中国还不到20台。从这方面来看,中国潜在的市场很大。因为中国是一个制造大国,2010年我们的制造业总量已经超过美国。但我们是用1亿工人来完成的,美国是1000万工人完成的,这个数字说明我们的生产效率还不到美国的十分之一,生产手段还非常落后。
 
  2010年,我到沿海的一些企业看,虽然产品可以出口、产量很大,但都是手工作业、劳动密集型。到车间一看,很多人在那用手工焊接、装配、制作。
 
  这几年中国也出现了过去西方国家、发达国家曾遇到的问题——劳动力短缺和劳动力成本高。中国没有那么多廉价劳动力了,今后怎么发展?中国正面临产业转型升级,要从制造大国变成制造强国。所以,目前已经出现了一个工业机器人的需求高涨期。
 
  有人说,中国的工业机器人市场将成为世界最大的需求市场,因为中国制造业非常庞大,要提升到像美国、日本、德国那样的自动化程度,需要几百万台工业机器人。
 
  正因为这样,外国几家大的机器人企业,像库卡、ABB、安川都跑到中国来,在上海、成都、沈阳、北京等地建厂。他们已经发现,必须要用廉价产品来和中国竞争,就利用中国的劳动力就地生产,减少远途运输成本。
 
  我们不能把中国的机器人市场拱手交给外国人,要发展自己的工业技术产业,用具有自主知识产权的国产机器人占领中国市场。所以现在国家、地方政府和企业家都积极创办机器人产业,从全国来看有数百家这样的企业正处在萌芽阶段。
 
  关键元器件必须从外国进口
 
  问:目前中国的工业机器人产量如何?
 
  蔡鹤皋:2013年有统计,但数字不是特别准确:中国新销售的机器人总量约11万到12万台。其中中国造的机器人可能占到十分之一,90%是进口的——库卡的、ABB的、安川的。到上海汽车厂、第一汽车厂、第二汽车厂、北汽、南汽这些大汽车厂一看,机器人用得很多,基本都是外国的。
 
  如果中国要到达美国的生产效率,就得装备300多万台工业机器人,缺口还有几百万台。外国这几大厂家生产不出来这么多,所以中国工业机器人产业的发展空间很大。
 
  问:国产工业机器人在价格、性能、技术等问题上存在挑战吗?
 
  蔡鹤皋:这还真是很严重的问题。中国能造机器人,造出来也能用,但是造一台6个自由度的工业机器人,就需要6台伺服电机。伺服电机中国造不了,得进口。另外,每一个关节上都有一个精密减速器,也得从日本进口。进口电机和减速器价钱很高。
 
  虽然我们的劳动力便宜,但是国产企业想降低机器人制造成本非常困难——关键元器件必须从外国进口,这个因素就使我们的工业机器人产业的发展受到制约。
 
  中国也在努力自己造伺服电机和减速器,但还没有完全解决。我们的目标是性能起码能达到外国水平,价格是外国的三分之一。
 
  问:如何看现在工业机器人的发展情况?
 
  蔡鹤皋:工业机器人分三代。第一代机器人是示教再现型,给它编程,教它干什么活,它会忠实地按程序做,一千遍、一万遍不走样。但这种机器人没有感觉系统,假如外界环境变了,它没有感觉,更没有思维功能,不能规划自己的行为。国外工业机器人应用最多的还是第一代机器人。具有感知功能的是第二代机器人,现在的应用还不如第一代机器人那样普遍。
 
  第二代,也就是具有感知功能的机器人,比如说有视觉功能,它能判断零件的位置和运动的方向,甚至可以将圆形、方形、三角形等不同形状的零件放到不同的箱子里。具有感知功能的机器人在生产中已经应用了,只是还比较少,现在90%都是第一代。
 
  发射到火星上的探测机器人是有智能的,可以自主判断、决定自己该怎么做。完全自主的机器人还没有出现,这种机器人是属于第三代智能机器人。
 
  工业机器人受到高层重视
 
  问:有人说,工业机器人的应用给美国等带来了很高的失业率,你如何看这种说法?
 
  蔡鹤皋:整个生产发展的趋势就是要让生产作业走向自动化和机械化。像美国、日本、德国这些发达国家,虽然很多都已用机器人自动化完成,但仍有很多劳动作业还是靠人,比如建筑、农业、采矿。总的趋势是体力劳动越来越少,但是可以从事脑力劳动。
 
  对于中国来说,到底是用人好还是用机器人好?这不是说我们想怎么做就怎么做,这与整个国家的历史发展、经济发展、生产力发展都有密切关系。
 
  过去中国的劳动力非常多、农业人口非常多,但中国不能总是这个状态。由于经济条件改善、劳动力数量萎缩,出现了要用机器人替代人的新发展趋势。
 
  在这种情况下,如果还要走过去的老路是走不通的,只有走自动化的道路。这和过去的发达国家,如美国、日本、德国的历史太像了。中国经济要转型升级,要从制造大国变成制造强国,这是历史发展阶段的一个必然。想走这条路也得走,不想走也得走。
 
  问:通过工业机器人实现自动化生产,你觉得中国实现这个目标还要多长时间?
 
  蔡鹤皋:有人说在2025年。在中国要实现制造强国的梦想,我认为有可能,但是很艰巨。要从上到下,从各级政府到各个企业,各个科研和学校部门,大家共同努力才能解决这个转型升级,才能达到建成制造业强国的目标。
 
  我们也要培养制造强国企业所需的高技术人才,会使用、会操作、会维修工业机器人的技术人才,整个生产的技术队伍和人才队伍都要是高水平的。
 
  习近平总书记在院士大会上的报告中谈到了机器人,国家领导人把机器人作为具体问题来讲,这是历史上第一次。我听了这个报告非常振奋,从国家领导人层面都这么重视,中国的工业机器人有希望了。
 
  现在各地发展势头都很猛,温度很高,有点像雨后春笋。但最后谁能做成?就要看谁能做成规模生产,必须像库卡、ABB、安川这样要有相当大的产量、相当多的用户,这才叫成功。
 
  日本也经过了这个阶段,最初从美国引进技术,出现了五花八门的机器人公司,甚至每个汽车厂都造机器人,都成为机器人制造厂。发展了20多年后,现在就是安川等几个大厂成功了,它们逐渐吞并了小厂,形成了大企业。
 
  现在日本的机器人企业没那么多,但是他们更成功了,变成了世界级的企业。在市场竞争中去努力,我相信在中国有几个机器人企业会成为参天大树。 read more

      林州重机股票现价:9.18 涨跌:0.58 涨幅:6.74% 总手:339002 金额(万):30632 换手率:12.80%
 
  相关股票:康跃科技(15.59 10.02%)晋亿实业(10.07 9.34%)林州重机(9.18 6.74%)
 
  江南红箭(14.14 5.29%)天马股份(5.42 5.24%)新界泵业(10.95 4.39%)
 
  今日,受利好消息影响,林州重机股价飙涨,盘中急速拉升直逼涨停,截至发稿,涨幅6.86%,报9.18元。
 
  消息面上,7月31日晚,林州重机发布定增预案,拟向包括公司控股股东郭现生,第4大股东宋全启在内的不超过10名的特定对象非公开发行股票数量不超过1.50亿股,发行价格不低于7.42元/股,募集资金总额不超过11.13亿元,在扣除发行费用后全部用于投资“油气田工程技术服务项目”和“工业机器人产业化(一期)工程项目”。
 
  林州重机主要从事以煤炭综采支护设备为主的煤炭机械设备的设计、研发、制造、销售及技术服务。针对国内外能源行业的发展趋势,公司提出战略转型规划,在继续巩固现有煤炭综采成套设备市场份额的同时,通过稳步转型,逐步进入油气田、页岩气、煤层气开采等能源技术服务领域和工业机器人的研发与制造。而此次定增募集资金投资建设的2个项目,便是公司转型的进一步举措。 read more

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